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北京中天启智管理课程中心>2013年清华大学财务执行经理高级研修班
         “十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年,成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之,执行力是政府工作的生命力,执行力是企业转型的助推器。

       当企业发展的战略目标确定,要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后,在企业发展瓶颈问题总结之上,于2004年初推出的面对企业执行经理团队,以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案,作为对企业高层培训后的有效补充,形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里,清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余,得到全国各地学员的广泛好评。

      “清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员*系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。

       “清华大学财务执行经理高级研修班”是“中层执行经理系统”的核心课程班之一。旨在帮助企业的财务人员从战略管理的高度,突破传统财务管理,用更宽的视角看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。

课程目标】 全面提升财务经理的战略思维和执行能力,为企业培养高效执行力的财务经理;寻求解决企业财务困境的方案;保障财务制度的有效执行。

学员对象财务总监、财务部以及分支机构财务部经理;总经理、副总经理;各运营部门主管。

教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力,以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面:企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

四维一体是指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色:

全面系统,提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。

搭建平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

健全组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

【部分受训企业】:

*石油化工*公司 东风汽车公司 中铁电气化*
中央电视台 莱芜钢铁*公司 昆明铁路局
国家电网公司华北电网 *银行 十一冶建设*
山西大齿* 内蒙古万通* 光大银行
*五矿*公司 中山完美(*)日用品*
山东冠鲁* 内蒙古伊利* 湖南中烟工业 ... ...

【招生名额】每期60人,企业可团体报名。

【开学时间】 2013年8月26日-8月31日(8月25日报到)

【学习时间】学制6天。

【学籍证书】完成课程经考核合格,由清华大学教育培训管理处统一颁发“清华大学财务执行经理高级研修班”结业证书。

【学习费用】人民币8800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。
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