【研修特色】
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
*的师资阵容——*教授、*专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。
【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学
【适合对象】总经理、副总经理、
人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并*信息的有效传达与对称!)。
【学习费用】人民币9800元/人(含学费、教材费、
论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源管理高级
研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【学习时间】 2013年3月18日-23日,集中到清华学习6天。
【上课地点】清华大学 校内
【入学程序】 办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至吕老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【主办单位】清华长三角研究院
清华大学人力资源管理高级研修班课程内容
课程大纲
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模块一:招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法
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模块二:绩效管理
——不同的视角,不同的结果
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效*与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进
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模块三:薪酬与福利
????? ——员工激励的*有效手段
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则
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模块四:培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法
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模块五:总经理与人力资源发展战略
——HR工作的航标兼导航仪
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆组织购并、重组中的HR管理
◆组织架构和人力资源管理系统
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模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆*新社保法与工伤条例的*新规定与风险应对
◆员工辞退与辞职管理
◆企业内部沟通与工会组织管理
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搭建*交流平台
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安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。
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