培训日程安排
破冰
认识新朋友,教学体系及学习方式介绍介绍
*天上午:战略
联想/白天鹅公司的战略案例
自测: 你的企业能做多大?
讨论:运用八大原则制定自己企业的发展战略
*天下午:模式
1、企业成长路径、动力源
2、*常见的经营模式
3、做战略的流程
第二天上午:组织
1、员工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企业的管理模型
4、战略性财务管理
5、信息要系统
6、组织中的一些关键岗位
7、组织建设的关键点
8、组织架构设计流程
第二天下午:人事
1、成大事必须依靠的5种人
2、人事流程
3、企业的5个控制系统
4、五力模型
5、人事体系内容总结
第三天上午:指导
顾问点评指导
第三天下午:指导
顾问点评指导