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北京易中管理学院课程中心>赢在战略
十年前,宋博士举办了《成功战略》课程: 

  裁减:东北的一家知名饲料企业,在参加了宋博士的课程后,全面调整企业战略,忍痛砍掉了多个当时盈利的业务,专注饲料经营,5年后业务从几个亿涨到几十个亿。 

  定位:深圳某公司高层,在课后重新定位了产品和价格以及销售组织,大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%,并长期保持着高速稳定的增长。 

  回归:山东一家种子公司,采用宋博士的聚焦战略,迅速成长为营业额数亿元的行业*。随后进行多元化发展,结果多次碰壁后,再一次回归聚焦战略,使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。 

  《赢在战略》既保留了以往的精髓,又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练,打造您的“企业经营思维地图”,简单实战,行之有效


培训日程安排

       破冰
  
认识新朋友,教学体系及学习方式介绍介绍

  *天上午:战略
  
联想/白天鹅公司的战略案例
  自测: 你的企业能做多大?
  讨论:运用八大原则制定自己企业的发展战略
   
  *天下午:模式
   
1、企业成长路径、动力源
   2、*常见的经营模式
   3、做战略的流程

  第二天上午:组织
  
1、员工管理
  2、明茨伯格的管理模型
  3、企业的管理模型
  4、战略性财务管理
  5、信息要系统
  6、组织中的一些关键岗位
  7、组织建设的关键点
  8、组织架构设计流程

  第二天下午:人事
  
1、成大事必须依靠的5种人
  2、人事流程
  3、企业的5个控制系统
  4、五力模型
  5、人事体系内容总结

  第三天上午:指导
  
顾问点评指导

  第三天下午:指导
  
顾问点评指导

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