在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您*缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？

本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面*科学有效的方法和策略，帮您提高团队整体绩效，促进企业发展.在竞争激烈的今天，只有高绩效的团队才能发挥出*高的效能！

序： 没有完美的个人，只有完美的团队 

把群体打造成团队

1.群体及其发展阶段 
2.团队发展五阶段 
3.理解工作群体行为 

使群体成为高效率的工作团队 

1.高效团队的特征 
2.从“坏团队”到“好团队”
3.帮助管理者构建信任的六条建议
4.打造执行力团队

下线和起点——从处理好冲突开始

1.冲突及其产生的原因 
2.处理冲突的三种思路 
3.处理冲突的五种策略：竞争、回避、迁就、妥协、合作 

追求结果——提升士气、打造致胜团队 

1.如何创造一个士气高昂的团队 
2.团队成员行为塑造
3.团队角色模型
4.团队共识桌面化 
5.心理暗示与群体无意识
6..如何对待非正式的小群体 
7.团队精神与狭隘的集体主义之别
8.团队活动的开展与和谐氛围创造 

成长无极限——创建学习型组织

1.学习型组织的基本特征
2.创建“学习型组织”的方法和步骤
3.如何*企业持续改善
4.分享学习成果，用制度*学习

组织建设与团队管理——构建*团队

1.打桩与组织骨架构建——利益*与群众基础
2.正气压住邪气、占领思想阵地——何谓文化管理 
3.骑上千里马——团队平衡与驾驭
4.扬起皮鞭——何谓手腕：权力运用技术 
5.认识你的员工——员工的多种类型及管理技巧
6.勾魂术——希望的神奇力量
7.带人带心——何谓愿景管理