员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是*的手段！

所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥*能量创造*价值！

全面认识绩效管理

1.经理人对绩效管理的观念转变
2.经理人对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者

绩效管理程序绩效考核机制建立

1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立

绩效管理及考核体系流程及步骤

1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期

绩效考核的方法

1.相对考核法
2.绝对考核法
3.什么是绩效考核指标KPI
4.KPI体系设计遵循的原则
5.KPI对于企业的重要意义
6.如何将KPI与企业战略结合

绩效考核KPI体系的建立与实施

1.绩效考核KPI体系建立的步骤
2.绩效考核KPI体系实施的步骤与方法
3.如何应用KPI指标实现绩效的提高

绩效评估

1.评估的一般步骤和流程
2.评估中要注意避免的问题
3.绩效评估的级别与评估结果分布

绩效面谈与绩效改善计划

1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的*时机
4.有效开展绩效面谈的技巧

部门主管对考核结果的运用

1.绩效考核结果模型的建立
2.业绩、能力、态度考核结果的运用
3.考核系统配套的薪酬系统设计方法
4.晋升奖励制度的设计