发钱是企业的“大事件”：
不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨
发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工*的激励武器！
人力资源管理模型
1.人力资源模型
2.人力资源模型与财务模型
薪酬管理的位置
1.首要的和关键的合同关系
2.与其它人力资源管理工具结合
薪酬管理工作目标
1.建立薪酬设计制度
2.建立合理的薪资管理制度
3.合理支付薪酬
4.进行成本测算
5.分析企业竞争
6.协调劳资关系
薪酬管理工作准则
1.差别性准则
2.公平性准则
3.合法性准则
4.简单性准则
5.公开性准则
6.适度保密性
薪资管理工作事项
1.薪酬政策
2.薪酬体系
3.薪酬架构
4.津贴管理
5.奖金管理
6.薪酬计算
7.薪酬支付
培训世界
北京易中管理学院—官网
