高管们在用人决策方面的成功率充其量只有33.3%！
能够判断并任命出色人才的组织通常才享有独特的竞争优势！
寻找、评估和招聘*出色的高管人才的投资回报率能轻易达到1000%以上！
好的面试官预测的有效性是*差的面试官的10倍！
因此，组织中所有与人才招募有关的体系的设计与建设是一个非常重要的环节，而参与其中的相关人员（高管、HR部门、中层管理人员等）的人才评估技巧更是尤其重要。本课程将从招聘体系建设、人才策略制定、素质模型建立、专业面试技术等角度切入，帮助管理人员学习相关的知识、技巧并*练习掌握、运用于组织管理的实践之中。
*讲 聘人决定成败
1. 认识“人”的复杂性
2. 选才工作中的常见错误分析
3. 如何设计企业的招聘体系
工具：斯潘塞冰山模型
第二讲 招聘策略的制定
1. 明确企业的人才策略
2. 招聘策略中的5W1P
3. 招聘方案的设计
4. 招聘成本的核算与控制
训练：如何做完整的招聘计划
第三讲 选择什么样的人—绘制你的人才的图标
1. 考察哪些指标？
2. 清晰定义你的需求—设计人才综合记分卡
案例：3M公司选择什么样的人才
第四讲 如何评估人才
1. 高质量评估的价值
2. 人才评估的一些常见方法及应用介绍
案例+训练：无领导小组讨论面试
第五讲 高效面试技巧
1. 如何做第三方背景调查
2. 面试评估中的几个误区及避免方法
训练：面试流程及面试问题
第六讲 SMART A级招聘法——4步解决方案
培训世界
北京易中管理学院—官网
