在预算过程中您是否出现过以下问题：
1.销售部预算目标定的过低——以便应对绩效考核
2.采购部虚夸资金需求量——以控制更多的资金
3.各部门计划缺乏协调性——常发生资金分配冲突
4.对各部门的资源、优势、劣势缺乏科学预测——年底无法完成预算额度或预算不够
5.预算的执行是财务部的事，其他业务部门不积极参与
……
参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修正、提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标。
为什么预算？
1.盈利模式的三个要素
2.预算能为企业带来什么？
3.预算的十大误区
4.案例分析、如何应对环境的剧变？
谁来做预算
如何编制预算
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.生产计划的制定
4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量？
5.三大预测财务报表的编制
预算的执行系统
1.组织结构的三种类型
2.职能型组织结构的利弊
3.产品部/事业部型组织结构
4.事业部制的利弊
5.矩阵制的利弊
6.如何消除因组织机构调整/人事变动对预算的
7.执行带来的影响?
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