“执行力”在企业管理中是一个永恒的话题，组织运营就像一部大型机器的运作，任何零部件的松动或停滞，都会直接影响这部机器的高速与良性运转，甚至会超成整个机器的重大故障问题。而在企业中，任何一个执行者没有完全执行好组织的战略意图和细节行为，就会影响组织的核心目标的达成。从现阶段*的商业环境来看，大量的企业将会直接面临着更多的挑战，外来的商业机构拥有更精良的管理体系与高职业化的运营团体，在比拼效率与效能的时候，我们往往处理劣势，尤其在执行力问题上显得更为不足，它已严重制约了相当部分早期快速成长起来的企业的持续发展。

然而许多执行不力的问题归结于全体团队成员的职业观念和做事方式，似乎更多的人喜欢“完成任务、推卸责任、应付上司”这样去工作。再好的决策、再好的思路、再伟大的战略目标如果离开了强有力的执行力保障，那一切都没有了实现的可能。执行力是企业生存和发展的前提，而那些具有较高执行力企业在激烈的市场竞争中得到了快速的发展。由此可见，执行力已经成为企业生存和发展的重要影响因素。

如何才能塑造团队成员的执行意识？

如何才能把控执行过程中的关键节点？

如何才能改善团队成员的执行习惯？

如何才能突破执行过程的种种借口？

如何才能训练下属成为执行型人才？

如何才能使团队的执行动作直击组织目标？

如何才能将执行过程责任落实到人？

如何才能建设与执行要求相匹配的企业环境与文化？

……

如果您正面临着上述问题，欢迎您进入本课程。培训师根据多年的管理实践认为：执行力的核心要义就是使我们的团队严格执行的规章制度，不再互相推诿，提升企业效率，*企业战略、计划得以顺利实施。执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上。团队执行力靠的就是团队的负责人，团队的领导！*大量的案例讲授、情境互动，使我们的团队管理者真正认识到执行力的重要性，把握如何有效提升团队执行力的重要方法与实战工具，并使我们的管理者反思，从自身出发，进而影响团队，一起提升执行力！

【课程目标】：

掌握：执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；

影响：团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；

塑造：高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；

激发：团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；

提升：职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；

建立：执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性；

突破：明确执行中的关键点，挖掘执行计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行目标的有效方法。

【课程特色】：

模拟：运用案例模拟深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

互动：大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

差异：区别于传统课程，融入更多实战工具，更为直接地点出课程精髓；

实践：咨询和顾问企业的实例，结合了多元化的案例来阐述；