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北京赛思东方管理培训学校课程中心>中层执行力训练培训

执行力在*已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但*企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心关键到底是什么?

我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象,很多企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行,偏偏对在执行中扮演*重要角色的中层着力过少,既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足,基层怨,怨上层执行不佳板子却打在下层身上,中层茫,总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。

中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

本课程您将学到:

1、  明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在

2、  中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、  中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

4、  中层执行的管理方法和执行文化

课程大纲:

一、中层的执行角色与执行理念

案例:润石吵架案

中层你为什么要执行?

中层执行的角色错位现象。

做放大镜还是大气层?司机还是乘客?

执行中你是谁?角色定位

案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质

强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:坚决执行、马上行动

情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:一次就做好、省力无烦恼

情境案例3:质检处罚伤人事件

执行理念三:不只求对错,效果要更好

情景案例4:例会借口事件

执行理念四:不找借口执行到位

情景案例5:特殊人物违规事件

执行理念五:刚性制度、服从*

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