课程背景：

传统的执行培训更多是重理念灌输、轻方法传授；重知识馈赠、轻工具指导，造成一堂培训课程听下来，执行的信念有了、想法明确了，但真正落实执行时，却发现“狗咬刺猬无处下嘴”，到底怎么做却搞不清楚。究其原因还是因为缺乏一整套系统的实用方法和可操作落地的工具，只有工具和方法与理念、知识相结合，员工的执行力才能得到真正的提升，企业才能成为真正的高绩效执行型企业。

课程收益：

1、  掌握一整套系统的执行工具

2、  让执行在可控范围之中

3、  用工具执行，多、快、好、省

4、  有效提升执行的效率

课程大纲：

一、目标执行工具

故事：猴子下山

1、精准目标的制定：SMART

2、完整目标管理五要素

3、精准目标的设定与分解

4、目标体系图与目标卡的建立

训练：目标的制定与落实

二、执行策略工具

案例：电信营销变革执行案

1、势能

2、杠杆

3、桥梁

4、功能工具

训练：给目标分解执行策略

三、计划执行工具

案例：缺乏计划失败的战例

1、计划，变被动管理为主动管理

2、计划工作的四大原理

3、工作计划的两大要素

4、计划的内容

5、计划的编制的八大步骤

训练：现场定制计划

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