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北京赛思东方管理培训学校课程中心>目标管理与计划管理培训

课程目标和收益:

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

适用对象

企业各部门管理者及相关员工

授课时间 一天

课程大纲

*章:认识计划

1、科学管理的精神

2、什么是计划

3、计划的种类

4、计划的特性

第二章:计划的拟定与管理

1、制定有效计划的步骤

2、工作计划流程

3、计划管理的过程

4、制订计划的工具

第三章:计划的实施

1、计划的实施与跟进

2、工作计划的表格化、工具化、量化

3、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

4、部门级目标计划-KPI

5、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

案例1:部门工作计划的制订与管理

案例2:个人工作计划的制订与管理

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