课程
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内容
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1
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管理沟通与团队建设
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◎破冰拓展
◎班级文化建设
◎团队沟通
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2
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宏观经济学
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◎宏观经济体系:总供求分析范式
◎宏观经济分析的一般理论框架
◎短期周期分析与判断
◎*2002-2012周期特征
◎长期增长分析
◎中期关键拐点期
◎历代经济变革:内生循环
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3
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企业发展战略与管理
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◎战略与战略管理
◎企业经营内外部环境分析
◎企业一般战略框架
◎企业一般发展战略
◎企业多元化战略
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4
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经营决策实战模拟
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◎建立决策模型
◎战略规划
◎模拟经营决策沙盘对抗实战
◎企业经营分析及其报告编写
◎企业评价与角色评价
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5
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国际贸易与跨国经营
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◎全球化与*经济
◎国际分工发展新特点
◎国际贸易的理论和发展的新特点
◎资本跨国流动理论与现实
◎区域经济一体化发展新趋向
◎企业应对全球化挑战的策略
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6
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管理教练
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◎什么是管理教练?
◎有效对话能力
◎管理教练技术架构体系
◎管理教练技术应用案例
◎有效指导下属完成企业目标
◎管理者的“管人”、“教人”、“培养人”
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7
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人力资源管理
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◎人力资源管理体系介绍
◎职位管理
◎人员招聘
◎绩效管理
◎培训管理
◎薪酬与激励
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8
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财务管理
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◎财务基本知识
◎财务报告的阅读
◎财务报告分析
◎非财务信息的解读
◎盈余管理
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9
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运营管理
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◎供应链管理
◎业务流程再造
◎项目管理
◎库存系统
◎大规模定制
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10
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高级营销管理
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◎市场营销定义
◎产品营销的过程
◎整合营销
◎市场策略
◎营销目标
◎营销队伍建立
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11
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领导力提升与发展
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◎高效领导的七项修炼
◎卓越组织的特点
◎树立方向和愿景时的误区
◎有效表扬的七步骤
◎管理者作为教练的机会
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