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南京欧朋兰博IT培训机构课程中心>PRINCE2培训学习

随着信息化项目日益复杂，如何切实提高项目管理掌控能力，加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。Prince2项目流程管理国际*实践，能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益，20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2*的高级项目管理人员。

PRINCE是Project In Controlled Environment（监控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2?描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
 

? PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所拥有，于1996年开始推广。目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的*方法。


 

课程目标

1. 掌握结构化项目管理方法*实践。
2. 学会定义和描述PRINCE2独有的阶段性成果，应用基于产品(Product-Based)的项目规划技术。
3. 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
4. 快速取得全球认可的项目管理*PRINCE2，并可直接应用于工作实践


 

参加对象


 

培训大纲

介绍与概述 项目启动风险 质量与变更进展

1、项目准备与商业论证组织
2、PRINCE2 介绍和实践情况；
3、与PMBOK的区别和优势；
4、如何结合PRINCE2和ITIL V3帮助组织成功；
5、如何结合PRINCE2和Program/Portfolio Management指导组织管理战略/治理。
6、持续业务验证；
7、建立商业论证的概念，将它运用到工作环境中；
8、编写项目产品描述。
9、项目管理委员会的4 种特点；
10、商业用户供应商 职责；
11、建立卓越中心概念。

 

1、IP目的；
2、战略文件来源；
3、进/出结构与沟通管理战略的信息流；
4、利益相关方。
5、风险分解/风险容许偏差/风险偏好；
6、风险登记单条目。

1、质量*与项目*；
2、配置管理的本质/经验；
3、项目质量管理战略。
4、阶段划分；
5、要点报告种类；
6、管理例外情况。
计划阶段控制与变更控制 产品交付管理阶段边界管理项目收尾 复习PRINCE2 基础资格考试

1、为什么我们需要计划？
2、PBS/产品描述/PFD。
3、项目经理做什么?
4、CS 结构与分组；
5、风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略；

1、MP结构；
2、正式质量评审的需求与步骤；
3、4个管理战略；
4、编制计划方法的7个步骤；
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