*多年的信息化实践使大多数企业和政府部门已经认识到IT规划的重要作用。*IT规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，规避信息化的风险。但是已经做了IT规划的组织仍然会存在诸多的问题：业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架；没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，导致应用系统难以集成。存在这些问题的主要原因是组织只进行了IT战略规划，而忽视了深入细化的IT架构规划。

课程目标

*学习，学员将建立完整的企业IT视角，并总体提升其IT战略规划能力：

• 掌握组织IT战略规划思路与方法
• 了解企业在制定战略规划中需考虑的要素
• 掌握规划的控制与落实
• 学习IT与业务高效整合的方法
• 提升与业务部门间的有效沟通
• 提升企业IT投资回报率

参加对象

• 企业CIO、IT经理、主管
• 业务涉及IT整合的相关业务经理
• 希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员
• 负责企业IT规划的*IT人员

培训大纲

• IT战略规划

  什么是IT战略规划？IT战略规划的意义？
  IT战略规划与IT治理的关系；
  IT战略规划的流程；
  IT战略规划的指导与实践；
  IT战略规划案例介绍。

• IT架构规划

IT架构规划的意义、方法与工具介绍；
Zachman 标准参考模型，以及IT架构规划的内容；
TOGAF ADM方法论（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过程；
IT架构规划项目的操作过程；
IT架构规划案介绍。

• IT战略与架构管理

  价值与风险管理；
  IT财务管理（包括：预算规划，ROI分析与IT平衡记分卡分析）；
  项目/项目群/投资组合管理；
  组织变更管理；
  人力资源与绩效管理。