一、总账提高班课程简介
     未来的财务人员必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。

本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务主管的战略职责，*完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。为企业管理者决策提供有效的决策依据。

二、培训收益
1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
5、有效改善与其它部门的沟通

三、培训对象
1、财务人员
2、公司中高层管理者

四、课程大纲
1、引言
   财务的目标
   记账只是手段，管理控制才是目的
   财务与其它部门的关系
   从财务管理的角度重新审视资产负债表
   从财务管理的角度重新审视利润表
   公司财务分析的核心思路
   三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
   两大结果：风险和回报的平衡
   案例分析
 

2、营运资本分析——有效控制资金效率及风险
   国际先进的营运资本分析方法
   为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
   运用营运资本进行财务报表的详细分析
   主营业务及非主营业务营运资本分析
   不同产品的营运资本分析
   案例分析
 

3、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
   企业关键财务指标的管理含义
   *财务比率分析并改善企业运作
   信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
   存货控制指标：存货的管理
   财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
   不同利润层次的决策作用
   财务比率综合运用
   杜邦分解及财务比率金字塔
   财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
   案例分析
 

4、现金流量表编制及分析——现金风险控制
   现金流量表的关键编制逻辑
   企业的三大现金活动分析
   从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
   从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
   现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
   经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
   案例分析
 

5、合理避税与纳税筹划——规避涉税风险提升利润空间
   增值税的纳税筹划与运用
   营业税的纳税筹划与运用
   消费税的纳税筹划与运用
   个人所得税的纳税筹划与运用
   企业所得税的纳税筹划与运用
   房产税的纳税筹划与运用
   案例分析
 

6、企业合并、分立——资本运作的运用
   企业合并、分立在企业发展中的意义
   具体会计核算与运用
   在企业分立合并中应注意的法律权责
   案例分析