在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理,您需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影响力,同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。
一、培训对象:
1、希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
2、有更进一步职业发展期望的财务经理
3、希望能够从事财务管理工作的财务人员
二、培训收益:
1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2、了解财务组织管理能力模型
3、 执行和公司战略和谐的财务政策
4、 掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
5、 提升财务部门的工作效果和效率
6、凭借财务管理支持公司价值提升
7、 *预算管理真正提高公司的经营效益
8、 *内部控制,帮助企业基业长青
三、培训内容:
序号 | 课程大纲 | 序号 | 课程大纲 |
1 | 财务组织管理能力成熟度模型 | 32 | 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况 |
2 | 财务部门的职能 | 33 | 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析 |
3 | 匹配企业生命周期的财务管理能力 | 34 | 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题 |
4 | 企业财务管控模式 | 35 | 改进方案中的沟通与协调 |
5 | 财务经理的职责与定位 | 36 | 实现企业战略目标的全面预算管理 |