【课程引言】

    预算能做什么？
    规划未来—细化和量化战略目标
    整合资源—优化业务与财务资源配置
    内部沟通—纵向、横向沟通
    强化控制—作为控制经济活动的手段
    业绩考评—考核责任中心业绩
    全面预算的核心在于“全面”
    即：全员性、全程性、全方位性。
    全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。

【课程优势】

■   抓住战略管理与预算管理相关性，全面预算管理4R体系导入；
■   从企业全面预算的实战层面出发，系统剖析企业开展预算管理的各环节的*操作方法，包括年度经营方针和目标的制定，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整， 预算考核，预算信息化，全面预算*实践和全面预算管理操作，配以典型的企业实例展示；
■   理论联系实际，深入浅出，案例教学。

【课程收益】

■   掌握中小企业如何在企业推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的关键控制点，按照“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理；
■   学会组织企业内部的预算编制，应用科学、实用的流程、方法、工具指导其他部门编制预算；
■   掌握预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题；*强化预算考核评价，推动了企业精细化管理，全面提升企业预算管理水平。

【课程提纲】

■   全面预算管理的“全面”认识
■   全面预算管理的“管理”认识
■   预算与战略目标、经营计划、绩效考核的关系
■   全面预算管理推动要点
■   如何编制销售预算
■   如何编制费用预算
■   如何编制利润预算
■   如何编制资金预算
■   预算调整如何实施
■   预算如何保障实施
■   如何确定销售目标
■   企业类型与预算如何匹配
■   预算管理各角色分工及组织
■   预算信息化管理
■   预算管理与绩效考核实施