HR经理实战班
（一）课程设置
共计64课时

1	企业人力资源年度规划实战技巧、组织架构与部门职能界定。	8课时
2	企业招聘方法与面试实战技巧。	8课时
3	新员工培训实操、企业员工培训体系建立与完善。	8课时
4	企业绩效考核、薪酬体系、晋升体系设计实战方法与技巧。	8课时
5	考勤管理实操，办公室日常行政管理技巧，人力资源工作沟通协调技巧。	8课时
6	员工保险、福利、档案的实战管理。	8课时
7	新劳动法风险规避及解析，员工入职、试用期转正、员工劳动合同签订及续签、离职等实战管理技巧。	8课时
8	人力资源找工作面试技巧。	8课时

 
 
 
 
 
 
 




（二）课程特色
1、实战派老师授课：由从业10年以上的人力资源经理、总监授课。
2、现在绝大多数学生因为只学过人力资源理论知识，不懂实际操作，虽然学了一项专业性证书，但找不到工作。本课程结合企业实际情况，全面讲解人力资源工作实操经验，实战型极强，直接讲解如何解决实际工作中的问题。
3、讲授人力资源工作面试技巧，使得学员轻松就业。
4、给学员开人力资源岗位实习证明。