有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线班组长，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题！本课程将从日常工作中所遇到的事例出发，并结合大量的现场图片和案例，让受训练班组长:
◆完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
◆从组织，工作架构，方法等方面讨论班组长应作的持续改进，持续改进方法和程序。
◆讨论适时，简明，合理地制定计划的方法及程序，如何管理自己的时间，培育部属的自我支配，自我计划。
◆讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法，并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
◆掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
◆掌握现代班组长应具备的管理技能。
课程提纲：
*部分、班组长的角色认知
1、班组长的角色认知
◆如何认识管理与管理者
◆认识企业管理中的各种角色
◆班组长在企业中的重要地位和使命
◆班组长现场管理的主要内容
◆建立内部客户关系
◆管理者的产品是员工的行为表现
2、从技术转向管理
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