*部分：从采购到供应链管理
研习目的： ¨ 监控企业面临的新的商业采购与供应环境 ¨ 理解采购的内部客户关系管理 ¨ 解析采购职能的重大转变和价值体现 ¨ 测评您所在组织采购管理所处的阶段
重点内容： 1. 新型的采购与供应环境 2. 迈向供应链管理的四个阶段 3. 世界级采购与供应管理的标准与*实践 4. 十项战略性供应管理活动凸现采购价值
调查问卷1：评测您所在的组织采购与供应管理所处的发展阶段 工具表单1：世界级采购与供应管理参照标准 工具表单2：供应链计分卡和履行目标
第二部分：供应商的持续开发与管理 [时间安排：3H] 研习目的： ¨ 规范供应商开发流程 ¨ 完善供应商的日常管理 ¨ 不断优化与完善供应商基础
重点内容： 1. 如何发现潜在供应商 2. 供应商开发流程分析 3. 供应商初步调查问卷 4. 供应商认证准备过程 5. 初选供应商过程 6. 初次试制与送样过程 7. 批量试生产过程管理 8. 采购合约制定与管理 9. 供应商关系管理 10. 供应商持续发展
案例研讨2：如何对供应商的选择做出决策 案例研讨3：如何有效管理供应商
第三部分：采购与供应管理绩效 [时间安排：2H]
研习目的： ¨ 运用基准比较的方法实现卓越采购与供应管理绩效 ¨ 科学实施供应商绩效考评 ¨
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