【课程时间】2014年1月12日（周日）上午9:30-12:30下午14:00-17:00
【课程地点】深圳市南山区西丽路金百合大酒店2楼（野生动物园对面）
讲师介绍：
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金井露教授，出身于军事、国学与高等教育世家，水利电力机电设备设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCADA），瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向）。从1981年开始从事企业管理和培训，历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太*计算机事业部总工程师；深圳华为*总部高级项目管理顾问。
推崇把*国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。
2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的，国电*、南方电网，中石油、中海油、*电信、*移动、*联通，以及各类非国有制企业培养中高级海内外管理人才近30万人。其中，为华为培养的项目经理及经理1万名，数量和质量居全国之首（2011年8月华为被评为*非国有制企业500强*名）。
现任清华大学、北京大学、北京师范大学、*科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。
金井露教授从事企业管理和人才培养32年来，独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐，学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的欢迎，*近十年来教学评估一直保持在在95分左右。
课程大纲
*模块 项目管理，兴业之道
--视频案例：项目
--项目与项目管理
--项目与日常工作的区别
--互动分析：项目与企业经营
--案例：企业规范化管理项目
--企业经营与项目管理
--案例:把企业经营转化为项目管理
--项目生命期与方法论——过程
第二模块项目经理与项目团队
--项目经理的责任与权利
--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领
--责任——负责整合资源、实现项目目标
--项目经理常见的五种权力
--项目经理及其素质模型
--将者，智、信、仁、勇、严
第三模块 项目启动，先谋后动
导入案例：IBM项目启动规范
--怎样成功的启动一个项目？
--项目目标与七大里程碑
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