授课老师：丁品洋

● 香港亚洲商学院特聘教授

● 原美国Digital5亚太区人力资源总监

● 清华大学客座教授，普纬企业服务机构*讲师；

● *服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。

● 历任多家港资上市*人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、教育与培训实践经验，是国内*早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。

 

课程介绍：

*讲：企业经营与人才经营观 

企业的发展与人才经营的关系 

管理者在人才经营中的角色认知 

管理者在人才经营中常见的角色误区 

第二讲：管理者应如何"选才" 

对人才认知，从二元选择到精确判断 

人才就在妳身边，打开选才的思维空间 

选才的五项修炼，从太公选人谈起 

选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 

引进人才的常见的几个错误 

第三讲：管理者如何"育才" 

人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手 

在职培训，让大象跳舞 

努力成为下属的教练 

*"六步骤"和训练"四步曲" 

员工成长的五个层次 

第四讲：管理者如何"用才" 

人才与人灾，用对地方才是人才 

诊断下属的成熟度 

人性化管理与弹性领导风格 

善用激励策略提升下属意愿 

权力戒律与影响力传播 

第五讲：管理者如何"留才" 

员工离职的原因分析 

绩效管理，让员工与企业共同成长 

授权管理，做一个"开明"的上司 

职业规划，帮下属经营职业和人生