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授课老师：丁品洋
● 原美国Digital5亚太区人力资源总监
● 清华大学客座教授，普纬企业服务机构*讲师；
● *服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。
● 历任多家港资上市*人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、教育与培训实践经验，是国内*早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。
课程介绍：
*讲：企业经营与人才经营观
企业的发展与人才经营的关系
管理者在人才经营中的角色认知
管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
对人才认知，从二元选择到精确判断
人才就在妳身边，打开选才的思维空间
选才的五项修炼，从太公选人谈起
选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"
人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
在职培训，让大象跳舞
努力成为下属的教练
*"六步骤"和训练"四步曲"
员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
人才与人灾，用对地方才是人才
诊断下属的成熟度
人性化管理与弹性领导风格
善用激励策略提升下属意愿
权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
员工离职的原因分析
绩效管理，让员工与企业共同成长
授权管理，做一个"开明"的上司
职业规划，帮下属经营职业和人生
香港亚洲商学院，MBA在职学习，MBA双证，MBA面授/远程班，企业拓展培训、企业内训
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