贵大职业资格认证考试—官网一、就业前景
在近些年的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看长的行业之一。1998年前后我国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性。而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理师变得紧俏起来。国内的一些高校也相继设立了人力资源管理专业。发展到现在，这一职业的分工已经细化。业内人士介绍，人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。目前，这一职业的从业人员大多数都是从传统的人事工作转入现在的人力资源管理工作。企业要发展，需要具有专业知识、掌握专业技能的人力资源管理队伍，因此该职业未来几年内的需求量很大。*机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，*近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WT0的背景下，*人才资源队伍的素质，不公急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺13000多人参加了该职业资格认证，该职业人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。
世纪是知识经济时代，而目前企业的迅速发展得益于其“核心竞争力”的源泉—人力资源的管理。人力资源专员是企业中具有诱惑力的职位，人力资源管理师所有管理工作中*富有创意的管理，他们处于企业权利*集中的管理层，掌握着企业的人事调配权，为企业制定招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。工作稳定，薪酬持续走高，使想进入人事部门的人越来越多，取证热继续升温，人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业。”
二、职业定义
从事企业人力资源管理、规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。
三、就业方向
人力资源部、总经理办公室、*公司办公室、培训部、薪资部等。
四、主要从事的工作内容
、制定人力资源规划：一是*企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是*企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。
、编制人力资源计划：就是编制年（或半年）度人力资源计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。*用合理经济的人力资匹配企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。
、职位分析与职务设计：这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工衍生的工作。
、招聘工作：为企业的生产经营发展挑选*合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。
、考核与激励：根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制定激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业做贡献。
、完善企业人事制度：企业在发展扩大，管理程度要求越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，*企业有序发展。
、培训与开发：*各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工素质，不断开发员工的潜在能力。
、处理劳务纠纷：正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按国家相关政策和法规协条好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。
、安全与保障：为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。
、日常事务：包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续。
五、工资待遇
薪酬经理、招聘经理薪资水准一般都处于每月2000—5000之间。人事主管、人事总经理一般在每月6000—8000。人力资源总监薪资更是达到每月12000元以上。
一项薪酬调查显示，人力资源部的月薪，总监一般为1万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，*高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
六、主要培训对象
企事业单位在岗或有志从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪资福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
