酒店物业《工程经理/总监》专项管理提升实训

 

　　————独立思考、善于作为；精通管理、创新经营

 

　　★*师资：洲际、万豪、雅高、希尔顿、喜达屋、锦江、首旅、开元酒店*知名优秀职业经理人；本团队师资为一线精英经理、运营总监、业主及业主代表等，对酒店行业充满热爱，执信研究，有独立自主的管理和思想体系及特色鲜明的培训风格，对未来酒店人有很强的规范和感召力。

 

　　实训模块：

 

　　模块一 旅游/商务酒店管理特性及工程总监能力构建提升实训

 

　　旅游/商务酒店功能特性工程管理意识提升实训

 

　　旅游/商务酒店工程总监能力建构（“万能工”，绿色环保，团队管理等）

 

　　旅游/商务酒店工程总监商务礼仪训练

 

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　　模块二 工程总监常务管理工作流程及优能管理提升实训

 

　　工程部职能管理权重分配（日常运营、万能工培训、部门管理等）

 

　　日常运营工程总监常务工作流程解析实训（日、周、月、季、年）

 

　　各工种技术团队打造与沟通督导、高效执行精细化管理提升实训

 

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　　模块三 运营部门工程管理技能提升实务（大堂、客房、餐饮、康乐部）

 

　　酒店工程筹备流程与进程管理提升实务

 

　　工程维修运营管理操作与重点环节掌控实训

 

　　酒店万能工操作规程及实际操作演示训练

 

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　　模块四 绿色节能与酒店安全工程管理提升实务

 

　　绿色节能创建与星标维护管理提升实务

 

　　酒店客房及公共区域的计划检修与保养

 

　　消防与安全重点工程管理提升实务

 

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　　模块五 信息管理与网络布线管理操作与提升实务

 

　　旅游/商务酒店管理（工程）信息软件科技体验拓展

 

　　强电、弱电、安防等网络、移动终端使用体验拓展

 

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　　班型分类：集训班（集中培训，每4天休一天）；周末班（周六日上课，每周1天）

 

　　开班日期：固定开班，每月两期——每月15日，月底*后一个周六定期开班；