尚德机构简介

 

　　职业培训领跑者——尚德机构，是**的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及*北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板

 

　　内训简介

 

　　企业内训是培训讲师深入到企业内部，为企业度身定制*解决方案的一种培训形式。尚德为每一个内训项目都特别指定一位经验丰富的培训讲师全程参与，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题。充分保障针对性和有效性。

 

　　内训流程：

 

　　了解企业培训需求：了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置授课教师要求及授课时间等方面进行探讨

 

　　确认需求：同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制定适当的培训方案

 

　　提供培训解决方案：根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案

 

　　合约签订：双方*协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书

 

　　培训实施：按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反馈客户的合理要求

 

　　效果的一级和二级评估：培训结束后，学员将培训各方面的意见和建议反馈给我们。以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量

 

　　跟踪服务根据客户的需要：在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

 

　　管理系列课程

 

　　企业文化与战略管理

 

　　《再造企业文化》《有效的变革管理》《企业战略管理与经营决策沙盘模拟》《企业文化和孙子兵法》《组织行为学—企业行为管理》《差异化营销战略与实务教练》《深度营销与战略转型》《企业核心竞争力的培育与提升》《基于胜任力的企业文化构建策略》《企业改制与上市操作实务》《学习型组织的创建》《企业改制与体制创新》

 

　　管理技能

 

　　《演讲技巧》《时间管理》《角色管理》《危机管理》《第五项修炼》《情绪与压力管理》《企业创新管理》《高效会议管理》《有效沟通与管理激励》《现代管理心理学》《问题分析与决策》《管理技能和领导力提升》《管理流程设计与再造》《企业规范化管理》《高效团队建设》《高效的执行力》《高效能人士七个习惯》《中层经理管理技能提升》《行政总监统筹管理艺术》《商务礼仪与职业化塑造》《如何成为一名老板赏识的员工》

 

　　人力资源管理

 

　　《绩效管理》《员工关系管理》《培训师培训（TTT）》《目标管理》《招聘、筛选和面试技巧》《危机下的人力成本优化及离职管理》《职业生涯设计与发展》《人力资源管理实务培训》《企业绩效与薪酬体系设计》《如何选、育、用、留人才》《高效的员工激励和*技巧》《组织结构设计与部门职能划分》《培训需求分析与年度培训规划》《非人力资源经理的人力资源管理》

 

　　团队管理

 

　　《职业化团队》《同心无敌—提高企业凝聚力》《超级团队执行力》《团队精神》《卓越的销售团队管理》《如何打造坚实的基层团队》《打造高绩效销售团队》《中层干部专训》《面对面实战销售团队特训》《如何提高员工EQ与团队EQ》《非权力影响力修炼》

 

　　财务管理

 

　　《企业纳税筹划》《应收账款管理》《全面预算管理》《企业风险与信用管理》《非财务人员的财务管理》《企业并购与整合》

 

　　生产管理

 

　　《SPC生产统计过程控制》《新任生产主管管理技能提升》《向丰田学管理—生产运营管理篇》《QCC品管圈实务》《如何做一名优秀的一线生产主管》《FMEA生产潜在失效模式分析》《生产件批准程序PPAP》《DOE生产实验设计》《交货期管理与操作实务》《生产主管优质管理实务》《削减工厂成本的5个方法》《生产主管必备管理思路与工具》《工厂全面改善：TPM实战》《计划制定与管控》

 

　　项目管理

 

　　《项目管理沙盘模拟》《项目经理能力训练》《项目管理实战演练》《项目管理思想》《项目管理工具与模板运用》

 

　　内审员

 

　　《国际质量管理体系认证》《环境管理体系认证》《职业健康安全管理体系认证》《食品安全管理体系认证》《医疗器械质量管理体系认证》《量规与仪器校正体系认证》