【课程概述】

如何决策？如何驭人？如何*组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，*企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程对象】

企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

【课程目标】

确定卓越领导的素质，抽象六种领导力

根据六种领导力演变为18项修炼

提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质

加强高层者的团队管理能力

使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越

【授课方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

【课程时限】

2天（具体时间可根据企业需求做出相应调整）

【课程大纲】

引言部分

*高领导如何领导

统御之道——领导力360°模型

现代领导胜任度测评

一、持续成长的学习力

1.领导的心智模式

借用他人资源达成组织目标

运用简单的方法解决复杂的问题

先掌控自我，再掌控世界

将5%的希望化为100%的现实

KISS原则（Keep It Simple,Stupid）

成功的领导者皆是卓越的简化者，他能化解争执，提供一个众人皆能明了的解决之道。

——鲍威尔

2.获取超人能量

*人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力，及三者关系

管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式

3.*高领导学什么

领导学习的理法对应原则

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习，突破人生发展及管理上的瓶颈

二、多谋善断的决策力<