杭州欧朋兰博软件学校—官网

咨询热线:
400-882-5311

杭州欧朋兰博软件学校课程中心>IT战略投资与价值管理
  IT战略投资与价值管理
 
  系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源
 
  了解IT组织的价值定位
 
  掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论
 
  掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论
 
  了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具
 
  掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型,并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析
 
  系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析
 
  课程模块
 
  CIO面临的挑战概述
 
  系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源
 
  CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享
 
  IT战略管理
 
  IT组织的价值定位
 
  利用价值模型了解IT组织的价值所在
 
  制定与企业目标一致的IT策略
 
  将IT策略转化成IT组织的整体行动计划
 
  IT投资、决策管理
 
  掌握IT财务基础包括了解IT的成本与投资的基本概念
 
  掌握IT投资回报率分析工具-包括投资收益率(ROI)、回收期、投资净现值(NPV)、内部收益率(IRR)以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等
 
  成本分析与建模
 
  典型的IT 成本模型
 
  多项目的决策管理
 
  IT项目价值管理
 
  了解项目价值分析的框架
 
  掌握项目价值-定量与定性价值分析的方法论
 
  掌握如何针对一个IT投资进行商业价值的分析
 
  课程特色
 
  系统性强: 全方位地展示IT的价值-包括组织战略的价值、项目价值
 
  实用性强: 课程注重实用性和方法论,大量的案例分享提高培训的实际效果
 
  经济高效: 非常紧凑的课程设计,使您以*少的时间投入,获得*的收益
 
  教有所长: 课程由*的IT咨询顾问全程作咨询式授课,经验丰富,通俗易懂
 
  参加对象
 
  CIO 、信息主管、信息中心主任;
 
  IT服务/外包公司CEO、CFO;
 
  各级 IT 经理和 IT 项目经理;
 
  IT财务管理、控制、审批人员;
 
  * IT 人员和 IT 咨询顾问;
 
  培训大纲
 
  CIO面临的挑战
 
  CIO核心竞争力及IT战略
 
  投资与价值管理框架分享
 
  IT组织价值定位
 
  制定IT的战略
 
  将战略转化成行动
 
  案例分析
 
  IT财务基础
 
  成本分析与建模
 
  多项目的决策管理
 
  案例分析
 
  IT项目价值分析
 
  商业案例价值分析方法论
 
  案例分析
培训世界 杭州欧朋兰博软件学校体验课 免费预约