编号 | 课程名称 | 主要内容 | 课时 | |
RL01 | 劳动合同法与劳动争议解决 |
一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析; 二、劳动争议调解仲裁法解析; 三、新法对企业的影响及企业面临的风险。 |
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RL02 | 压力管理与情绪调控 |
一、情商与情绪概述; 二、客观认识压力; 三、压力与工作和生活的关系; 四、构建科学的压力预警系统; 五、压力管理策略与方法。 |
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RL03 | 企业文化塑造 |
一、什么叫企业文化; 二、如何建立企业文化; 三、企业文化如何沉淀; 四、企业文化塑造的常见误区。 |
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RL04 | 目标管理与绩效考核 |
一、目标管理与岗位责任制; 二、绩效考核的内容及适用方法的选择; 三、绩效的跟踪、*、监控及评估; 四、绩效评估结果的应用; 五、绩效管理中的常见问题。 |
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RL05 | 人力资源战略规划 |
一、人才战略是*战略; 二、如何实施人才战略? 三、人才战略经验分享; 四、为什么要实施战略性人力资源规划; 五、迈向人力资源管理的高端; 六、战略性人力资源规划的四个步骤; 七、战略性人力资源规划内容详解。 |
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RL06 | 绩效管理水平提升的策略 |
一、正确理解绩效管理; 二、公司、部门绩效考核指标设定技巧; 三、目标管理专题; 四、绩效管理的实施,以及应注意的方面; 五、薪酬体系设计; 六、基于职位的薪酬体系与岗位测评; 七、著名企业绩效管理制度分析; 八、当前人力资源管理热点问题透析。 |
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RL07 | 全面薪酬福利管理 |
一、报酬的战略意义; 二、报酬管理; 三、薪酬制度的设计; 四、绩效考核与薪酬; 五、员工福利; 六、福利制度设计。 |
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RL08 | 企业劳动关系解剖与处理艺术 |
一、《劳动合同法》说什么; 二、多种用人形式的有效组合; 三、企业规章制度的地位与作用; 四、劳动合同文本的功用与存在的问题; 五、订立劳动合同应注意什么; 六、试用期要解决什么问题以及如何解决; 七、劳动合同履行过程中特殊情况的处理; 八、劳动合同终止的规则与存在的问题; 九、劳动合同解除的规则与存在的问题; 十、裁员的法律规则与技巧; 十一、专项协议的功用与存在的问题。 |
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RL09 | 高绩效团队建设与沟通 |
一、高绩效团队是怎样形成的? 二、打造高绩效团队的6大要素; 三、高绩效团队之魂是什么? 四、团队成员角色的认知; 五、有效沟通的挑战与管理; 六、有效协作管理及团队共识; 七、发挥管理实力创造绩效; 八、提升下属的工作意愿的激励艺术; 九、MVM管理模式助你提升绩效管理力。 |
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RL10 | 全面招募管理与选才技巧 |
一、招聘与选才体系概述; 二、引子:智商?情商?逆境商? 三、目标选才六步曲; 四、总结:招聘与面试的有效性评估。 |
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RL11 | 管理沟通与团队建设 |
一、管理沟通的内涵与要素; 二、管理沟通基本技巧; 三、有效倾听技巧; 四、有效组织沟通; 五、沟通冲突处理; 六、团队概述; 七、高绩效团队特征。 |
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RL12 | 企业内部培训师培训 |
一、课程导入---*次演讲练习; 二、培训顾问点评与总结; 三、培训演讲的概念; 四、了解听众的方法; 五、培训演讲技巧的运作; 六、主持培训班与场面控制技巧。 |
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RL13 | 带领体验式学习的技巧训练 |
一、学员现场表达技巧训练; 二、培训的基本概念; 三、课程的设计技巧; 四、如何进行课程评估和检讨; 五、培训导师的条件及风范; 六、培训师礼仪礼貌要求; 七、上台之前的准备; 八、引人入胜的开场; 九、培训导师的陈述技巧; 十、学员现场表达技巧训练; 十一、培训导师的发问技巧; 十二、培训导师的讨论技巧; 十三、在职培训与脱岗培训的技巧; 十四、运用各种培训器材; 十五、应对各类型的学员; 十六、现场培训技巧训练; 十七、培训师的百宝箱。 |
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RL14 | 讲师技巧培训:初级 |
一、成人学习的特点; 二、初级讲师授课要点回顾; 三、课程设计开发的“T”型原则; 四、课件设计的基本原则; 五、开场前*重要的5分钟; 六、条理化的板书技巧与教室细节; 七、讲述课程内容的技巧; 八、讲故事的技巧; 九、采用案例分析的技巧; 十、发动角色扮演的技巧; 十一、*活动产生体验的技巧。 |
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RL15 | 讲师技巧培训:中级 |
一、培训与培训师; 二、成人学习心理分析; 三、培训师专业表达技巧; 四、培训师专业教学方法; 五、课堂气氛营造及掌控技巧; 六、课程开发技巧; 七、课程素材收集与编写技巧。 |
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RL16 |