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中大职业培训学院课程中心>项目管理
    编号 课程名称 主要内容
课时
    XM01 企业项目管理高级研讨 一、多项目管理；
二、大型复杂项目群管理； 
三、企业项目化管理：方法、组织与机制；
四、国际项目管理卓越模型与案例；
五、国际项目管理A/B级报告。		 9或18    
    XM02 项目团队建设与领导力 一、项目中的领导艺术和团队建设；
二、项目环境下的领导艺术；
三、组织的领导力和变革；
四、人际技能-MBTI 测试；
五、如何组建一个项目团队；
六、成功项目经理的能力和素质；
七、管理团队冲突；
八、政治和干系人。		 9或18    
    XM03 项目管理知识体系及实战应用 一、项目管理引论； 
二、项目生命周期与组织； 
三、单个项目的项目管理过程； 
四、项目整合管理；
五、项目范围管理；
六、项目时间管理；
七、项目成本管理；
八、项目质量管理；
九、项目人力资源管理；
十、项目沟通管理；
十一、项目风险管理；
十二、项目采购管理。		 9或18    
    XM04 项目管理实战沙盘演练 一、项目管理中几个基本概念；
二、项目、项目管理与项目经理；
三、项目的需求分析及启动过程；
四、项目范围计划；
五、项目资源计划；
六、项目进度计划；
七、项目险管理计划；
八、项目的执行与控制阶段；
九、项目的收尾与评估；
十、实际项目管理工作中种种情景的再讨论。		 9或18    
    XM05 项目全面预算与成本控制体系 一、项目全面预算的必要性；
二、怎样编制项目全面预算；
三、策略性项目全面预算的工具与方法；
四、项目成本控制体系建立；
五、项目全面预算及控制体系的实施案例。		 9或18    
    XM06 项目绩效考核与管理实务 一、项目绩效管理的地位和作用；
二、基于项目的绩效考核体系设计；
三、项目绩效考核与管理体案例研讨；
四、项目绩效*与绩效沟通；
五、项目绩效考核结果的应用和反馈；
六、项目绩效管理过程。		 9或18    
    XM07 项目管理十步骤 一、如何启动一个项目；
二、如何分解项目的任务；
三、如何规划项目的进度；
四、如何估算项目的成本；
五、如何控制项目的风险；
六、如何规划项目的人力资源；
七、如何规划项目的沟通；
八、如何做好项目控制；
九、打造高校的项目团队；
十、如何进行项目的收尾。		 9或18    
    XM08 项目管理工具与技巧 一、项目管理概述；
二、定义项目；
三、任务分解；
四、确定角色和职责；
五、定任务依赖关系；
六、资源分配和平衡；
七、制定项目预算；
七、制定风险管理计划；
八、跟踪和管理基准线计划。		 9或18    
    XM09 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、新产品研发管理概述；
二、新产品研发的组织与团队管理；
三、新产品研发中的业务决策；
四、新产品开发的结构化流程；
五、新产品研发项目计划制定；
六、新产品研发项目计划控制；
七、如何成功实施产品开发管理体系的优化。		 9或18    
    XM10 项目合同的有效制定与管理 一、基础法律知识介绍；
二、项目合同条款的谈判与制定；
三、项目过程中可能涉及的问题；
四、项目过程管理：项目合同的执行；
五、项目合同的变更与补救。		 9或18

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