系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源
了解IT组织的价值定位
掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论
掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论
了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具
掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析
系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析
课程特色
系统性强： 全方位地展示IT的价值-包括组织战略的价值、项目价值
实用性强： 课程注重实用性和方法论，大量的案例分享提高培训的实际效果
经济高效： 非常紧凑的课程设计，使您以*少的时间投入，获得*的收益
教有所长： 课程由*的IT咨询顾问全程作咨询式授课，经验丰富，通俗易懂
参加对象
CIO 、信息主管、信息中心主任；
IT服务/外包公司CEO、CFO；
各级 IT 经理和 IT 项目经理；
IT财务管理、控制、审批人员；
* IT 人员和 IT 咨询顾问；
培训大纲
CIO面临的挑战
CIO核心竞争力及IT战略
投资与价值管理框架分享
IT组织价值定位
制定IT的战略
将战略转化成行动
案例分析
IT财务基础
成本分析与建模
多项目的决策管理
案例分析
IT项目价值分析
商业案例价值分析方法论
案例分析
北京欧朋兰博IT教育—官网
