进入21世纪后，外界经济形势已然突飞猛进，竞争的激烈性也越来越考验着企业的总体水平，2012年已是年关将至，我们会发现，如今的员工已经不再是简单地唯命是从，也不再是依赖命令行事的执行者，因此，步步为赢认为，企业老板要让企业基业长青，则必须*不断提升他们自身的领导能力和管理能力，这样才能带领各级员工或团队去有效地应对环境、市场的变化，实现企业的目标。

 

　　然而在现实的企业管理实践中，这一切都有待于开发和培养，很多经营管理者的领导力开发或者培养并不乐观。由于经济形势的告诉成长，企业虽然获得了超快发展，但是由于各级管理者和企业经营者的领导力都无法跟进，导致了思维意识或管理技能还停留在初步阶段，让企业问题不断显现。

 

　　课程大纲：

 

　　1.MTP中层干部管理能力提升

 

　　2.TWI一线主管现场技能培训

 

　　3.领导力与团队管理

 

　　4.领导统御艺术与技巧

 

　　5.目标管理

 

　　6.如何当好班组长/杰出班组长

 

　　7.问题解决与决策技术

 

　　8.项目管理

 

　　9.新任主管的管理技巧

 

　　10.职业经理人的七个习惯

 

　　11.卓越的执行力

 

　　12.有效授权与激励艺术

 

　　13.高效时间管理

 

　　14.留驻核心人才

 

　　15.管理者常犯的管理

 

　　16.年度经营计划与全面预算管理

 

　　课程受益：

 

　　1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

 

　　2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

 

　　3.了解从技术走向管理的6个好习惯

 

　　4.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能

 

　　5.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

 

　　6.帮助专业技术成长为技术型的管理人才