目前，各地区*低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！ 建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的*途径。只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，*生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。

 

　　培训目标:

 

　　1.了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程，领悟流程优化与精益管理的思想精髓

 

　　2.运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程

 

　　3.掌握精益现场管理的方法、工具及技巧

 

　　4.树立持续改善的理念，强化基层管理的执行力，达成更优质、更有效率的现场管理与改善

 

　　招生对象：

 

　　1. 本课程专为追求生产潜能*化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。

 

　　2. 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。

 

　　课程大纲：

 

　　1.车间安全生产管理安全事故预防实战

 

　　2.改善生产管理的利器5S与TPM实务

 

　　3.TPM设备预防保养与管理

 

　　4.精益生产

 

　　5.生产计划管理与物料控制

 

　　6.生产计划与管制实务

 

　　7.生产主管的实践化训练

 

　　8.5S目视化管理与推行实务

 

　　9.化学危险品安全储存保管

 

　　10.看板管理

 

　　11.生产现场管理与改善实务

 

　　12.生产现场危机预防与控制

 

　　13.80及90后一线员工管理实战训练

 

　　14.精益生产高级研修班

 

　　15.精益生产工具即刻提升生产效率30%

 

　　16.精益生产管理实务

 

　　17.精益生产实战技法与项目导入

 

　　18.敏捷化的生产计划与排产技巧

 

　　19.全能型车间主任实战技能训练