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苏州蓝海教育课程中心>*企业战略执行巅峰讲座
　　【第35期*企业战略执行巅峰讲座】咨询公开课邀请函
 
　　2015年4月24-25日 *-上海
 
　　各*公司相关负责人： 习李新政、经济增速放缓、工业智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、0T0……未来的十三五期间*企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.十三五期间，各企业*应如何强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系，编制*十三五规划，并在未来的*化发展中实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变，是*企业*必须面临的管理课题。
 
　　（一）课程主题 在*天的《*管控**实践》课程中，我们的咨询专家将与您探讨 如何实现*与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？ 如何设计*管控模式，预防分子公司失控危机的发生？ 如何进行*总部功能定位与权责划分？ 如何设计*管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？ 如何设计*内控与风险管理体系？
 
　　（二） 课程收益 对*管控、平衡计分卡的全新认识与思考 与**的咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它*公司的管理者共同开展分组实操演练 学习掌握*管控与平衡计分卡实践操作工具 从IT视角如何实现*管控与平衡计分卡落地
 
　　（三） 课程对象 *总部及成员企业： 董事长、CE0、总裁、副总裁、总监、CI0 战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长等 专注于*管控、*战略与*绩效管理变革的研究人士

      （四） 课程大纲

  *天*管控**实践（时间安排：6小时）
1 *部分 *企业*战略执行变革内部挑战 头脑风暴：*管控本质目标是什么？ 1. *管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2.*管控变革本质目的揭密 3.*企业*战略与执行变革解决方案：4. *管控体系设计实战操作五步法 *步 *战略与*管控诊断 第二步 *战略规划 第三步 *管控模式设计 第四步 *管控流程与组织架构设计 第五步 *人力资源与企业文化管控 案例
2 第二部分*管控模式设计 1． 什么是*管控模式三分法？ 2． 金融管控、战略管控、操作管控模式运作特点与优缺点 3． 不同管控模式下*战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本运行状态 4． *管控模式设计的影响因素分析：子公司产权、*战略、企业文化、发展阶段、管理能力、*规模、行业特征 5． *管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法 案例
3 第三部分 母子公司治理模式+管控权责划分+组织功能定位 1. 母子公司治理模式 2.母子公司管控权责划分 混合所有制国际与国内案例分享。 3．母子公司组织功能定位
4 第四部分 管控流程优化与组织架构设计 1.管控权责划分与管控流程规划之间的关系 2.组织功能定位与组织架构之间的关系 3.管理流程与*组织架构设计四步法 4．管理流程与管控子功能关系 战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
5．*组织架构设计（不同管控模式下组织架构的不同类别）
6．管控流程优化与风险管理关系 案例
5 第五部分*人力资源与文化管控 1. *公司人力资源管控的关注点 2. *分层企业文化管理体系建设 案例：某国有与某民营*人力资源与企业文化管控案例
  第二天平衡计分卡**实践（时间安排：6小时）
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*部分 *企业战略分解与落地解决方案 互动：企业管理核心是什么
1. *企业战略分解与落地不佳本质形成原因
2. 有效公司战略分解与落地三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略
3. 描述、衡量、管理战略的有效工具——平衡计分卡
4. 平衡计分卡基础知识； 5. 平衡计分卡实现战略分解与落地的五个步骤 6. 运用平衡计分卡实现战略分解与落地*步——前期准备 案例
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