苏州蓝海教育—官网| *天与第二天上午*管控**实践（课时安排：9课时） | |
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*部分 *企业*战略执行变革内部挑战 头脑风暴：*管控本质目标是什么？ 1. *管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. *管控变革本质目的揭密 3. *企业*战略与执行变革解决方案： 3．1*战略规划3．2*管控模式设计3．3管控流程与组织变革3．4*人力资源管理与企业文化 4. *管控体系设计实战操作五步法 *步 *战略与*管控诊断；第二步 *战略规划；第三步 *管控模式设计；第四步 *管控流程与组织架构设计；第五步 *人力资源与企业文化管控 案例 |
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第二部分 *战略规划 1. 认识《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》 2. *战略地图绘制操作流程与技巧： 1）*层面战略图、卡、表设计的操作流程；2）分子公司层面战略图、卡、表设计操作流程；3）职能层面战略图、卡、表设计的操作流程 ü *战略规划、年度经营计划与财务预算、组织绩效考核的逻辑关系 ü *战略管控的日常方法：战略回顾会议、平衡计分卡报告系统、 |
| 3 | 第三部分 *管控模式设计 1. *管控模式三分法理论与存在问题 2. 不同管控模式下战略、投资、财务、品牌、企业文化、审计监察等职能的权责划分 3. 多业务组合*与单一产业*管控模式设计比较分析 4. *公司总部能力要求与一般功能定位 5. 上市子公司与非上市子公司管控的差异与注意问题 6. *管控模式选择的影响因素 产权关系：全资、绝对控股、相对控股、参股子公司的管控模式差异影响 *战略：1、多业务组合与单一经营战略影响；2、子公司产业价值地位影响 企业文化：母子公司经营班子文化融合度对管控模式的影响 发展阶段：总部与子公司不同发展阶段对管控模式的影响 管理能力：总部与子公司管理能力对管控模式的影响 企业规模：*规模对管控模式的影响 7. *管控模式澄清的主要三大内容： 治理模式+管控准则与边界划分+组织功能定位 多元化*管控案例 1） |
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第四部分 母子公司治理模式+管控权责划分+组织功能定位 1. 母子公司治理模式 1．1子公司类型与股权关系；1．2母子公司董事会类型；1．3子公司董事会控制目标与控制力；1．4*总部如何建设产权代表决策支持系统；1．5董事会机构与运行规则 2. 母子公司管控权责划分 2．1不同管控模式下*战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分 3. 母子公司组织功能定位 |
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第五部分 管控流程优化与组织架构设计 1． 管控权责划分与管控流程规划之间的关系 2． 组织功能定位与组织架构之间的关系 3． 管理流程与*组织架构设计四步法 3．1*步 管控流程与组织调研3．2管控流程规划3．3管控流程优化与部门设置3．4管控流程制度与组织架构实施切换 4． 管理流程与管控子功能关系 战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点 5． *组织架构设计（不同管控模式下组织架构的不同类别） 6． 管控流程优化与风险管理关系 案例：某汽车*流程管理与风险管理案例 分小组讨论：*管控流程优化案例分析 |
| 6 | 第六部分 *人力资源与文化管控 1. *公司人力资源管控的关注点 2. *分层企业文化管理体系建设 |
