课程目标：

 

　　当前的*经济，已经进入了全面调整结构和转变发展方式的关键阶段。这种形势下，*企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。*企业如何完成转型，这是企业领导人必须优先思考的问题。纵观当今世界：企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是企业系统的竞争，是模式的竞争。只有掌握了模式，就掌握了企业未来的发展方式，企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。*本课程，让参训学员掌握构建经营导向的绩效模式的方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成长成为必然。

 

　　课程特色：

 

　　超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。分组研讨、沙盘实战、课程就像一个饶有趣味的分组竞赛！

 

　　参加人员：

 

　　企业董事长、总经理、中高层管理干部、HR总监、HR经理、绩效经理等。

 

　　课程时间：2天

 

　　授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏、互动教学。

 

　　《卓越绩效管理模式》大纲介绍

 

　　*讲 企业为什么需要绩效管理

 

　　【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理？

 

　　一 企业为什么要实行绩效管理

 

　　二 老板、主管、员工对绩效考核的困惑

 

　　三 绩效管理的作用

 

　　Q&A（问题与解答）

 

　　第二讲 卓越绩效管理模式

 

　　一 什么是绩效管理？

 

　　二 卓越绩效管理模式步骤

 

　　三 绩效管理的PDCA循环圈

 

　　四 绩效考核与绩效管理概念的澄清

 

　　Q&A（问题与解答）

 

　　第三讲 绩效指标体系设计

 

　　一 企业三层级KPI指标体系

 

　　案例：如何设计公司级KPI？

 

　　案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（讲解、模版演示）

 

　　二 KPI体系建立方法之一：平衡计分卡法演示（BSC）

 

　　案例：如何给跨部门之间协同设计KPI？

 

　　三 KPI体系建立方法之二：流程分析法演示（PAST）

 

　　四 KPI体系建立方法之三：职责分析法演示（FAST）

 

　　案例：如何给销售人员设计KPI？

 

　　1）哪些岗位适合用KPI考核？

 

　　案例：如何给行政人员设计GS？

 

　　五 GS（Goal Setting）工作目标设定

 

　　1）GS是什么？ 2）哪些岗位适合用GS评估？ 3）如何提炼GS？

 

　　Q&A（问题与解答）

 

　　第四讲 考核指标定义与考核表设计

 

　　一 定义KPI需要明确的因素

 

　　案例：如何设计公开公正公平的绩效考核表？

 

　　二 如何设计KPI考核表？（讲解、模板演示）

 

　　三 如何设计KPI的权重？（主观经验法、层次分析法）

 

　　四 如何设计KPI的目标值？

 

　　五 如何设计KPI的评分标准？线性增减法、间隔增减法、正反比例法、阶梯增减法、减分法

 

　　案例：如何从月工作计划中提炼GS？

 

　　六 如何设计GS评估表？（讲解、模板演示）

 

　　Q&A（问题与解答）

 

　　第五讲 绩效管理制度设计

 

　　一 员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）

 

　　案例：如何针对员工强制性排名进行二次纠正？

 

　　二 绩效结果如何应用于薪酬管理？（讲解、模板演示）

 

　　案例：如何发放员工绩效工资？

 

　　三 绩效结果如何应用于员工职业发展？（讲解、模板演示）

 

　　案例：某*公司员工曹德敏的晋升考核

 

　　Q&A（问题与解答）

 

　　第六讲 绩效面谈与绩效*

 

　　一 什么是绩效面谈

 

　　案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？

 

　　二 绩效面谈的技巧

 

　　案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误？

 

　　三 绩效结果反馈

 

　　案例：刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪？如何制定绩效改善计划？

 

　　四 绩效改善计划

 

　　Q&A（问题与解答）

 

　　课程安排

 

　　1、举办地点及时间安排：

 

　　苏州市：2013年4月12、13号（周五、周六）。此次报名采取“2+1”的方式，即公司同时两人报名参加培训的，该公司董事长或总经理可以免费参加，参加培训的学员需要填写《卓越绩效管理实战》问卷调查表，老师将会有针对性的讲授课程。

 

　　2、对象：董事长、总经理及企业中高管人员、HR经理、绩效经理等。

 

　　3、课后可组织到标杆企业参加访问、交流。费用自付

 

　　讲师：王小刚

 

　　战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者，融汇企业管理顾问*总裁、首席顾问。曾有幸服务于：华宇*、银河*、远东*、金龙汽车*。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩。

 

　　王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系的同时，帮助企业推行中华传统文化《弟子规》，落实《弟子规》，打造“快乐工作，幸福生活”的企业环境。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前*企业管理变革之需求。

 

　　个人专著包括：

 

　　1）《战略绩效管理*实践：实战案例解析》；（2013年5月出版）

 

　　2）《企业薪酬管理*实践》；

 

　　3）《战略绩效管理*实践》；

 

　　4）《大学生求职实战指导》。

 

　　5）、成教教材《薪酬管理》

 

　　6）、成教教材《绩效管理》。

 

　　王先生在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车及0部件、工程机械及0部件、机械装备制造、电子/IT、纺织等。其咨询成果受到企业界的认可。

 

　　咨询以及*的客户包括：江苏罡阳股份*、华严花边织造*、苏州市通润机械铸造*、东南（福建）汽车工业*、云南驰宏锌锗股份*、湖北稻花香*、云南云开电气股份*、江淮汽车股份*、厦门厦工机械股份*、*移动*河北分公司、中外运苏州分公司、江苏高力*、江苏法尔胜*、科兴电器、蓝力*、成都天齐实业（*）*、四川汉能光伏*、通威（太阳能）成都*、彩虹电器*股份*、成都天齐实业（*）*、*保护大熊猫研究中心、云天化国际化工、中船重工705研究所等数十家企业。