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广州市邦元课程中心>推倒部门墙:跨部门沟通与协作培训
【课程背景】:
为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……
企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1>2”的强大威力。*跨部门之间的成功协作与知识分享,才能共同开发具备竞争力的新产品与服务,沟通和协作程度越高,其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作,比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。
【掌握技巧】:
1、跨部门沟通的重要性
2、沟通的原理
3、沟通的技巧
4、跨部门沟通实践与运用——沟通就是影响力
5、跨部门沟通实践与运用——了解性格化解冲突
【课程大纲】:
*篇:沟通的认知
1、跨部门沟通的重要性
问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?
a. 合格的部门主管,双70原则;
b. 从与人相处的艺术看沟通
c. 从管理的四个层次看沟通
2、生活中*易发生的冲突是什么?
第二篇:沟通的原理
问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”
1、什么是沟通
a.沟通网
b.沟通的冰山模式
2、沟通的原理
a.主论行为(事实)少谈论个性(判断)
b.要明确沟通(对象、接受度)
c.积极聆听
3、有效沟通的重要性与目的
4、沟通的障碍与常犯的错误
第三篇:沟通的技巧
问题三:案例分析“到底是谁的过错”
1、沟通的三种心态
a.父母型——我行,你不行
b.成人型——我行,你也行
c.*型——我不行,你行
2、有效沟通的五种态度
a.关心——重要
b.顺应——有效
c.主动——突破
d、同理——致胜
e.定位——基础
3、沟通方式与改善
a.调整角色
b.调整期望
c.调整距离
d.调整方圆
4、积极聆听
第四篇:跨部门沟通实践与运用——沟通就是影响力
问题四:案例分析“是什么让他如影相随”
1、沟通就是影响力
a.先有认同后有沟通
b.认同法则
c.认同产生影响力
2、同事间沟通理念
a.服务理念
b.认同*
c.换位思考
d.反求诸已
e.要讨论不要争论
3、部门间沟通的障碍
第五篇:跨部门沟通实践与运用——了解性格化解冲突
问题五:案例分析“是什么让他心服口服”
1、冲突的认知,冲突的分类
2、化解人际冲突的原则
a.双赢策略
b.同理心
c.妥善处理负面情绪
d.拿出诚意
3、性格的分类
a.完美型
b.力量型
c.和平型
d.活泼型
4、了解各个性格的特点
5、如何与不同性格的同事打交道

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