一个优秀的企业，一个优秀的企业家，在经营企业的过程中，一定会不停地问自己几个为什么――我为什么存在？我要到哪里去？我怎么去？
弄清楚了这几个为什么，也就弄清楚了企业哲学。
◆ 企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象。
◆ 企业文化是基于企业哲学产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式。
◆ 企业文化是企业哲学的外在表达。
◆ 企业哲学是塑造企业文化的根本。
丰田之道、京瓷哲学、电装精神、松下自来水哲学、本田哲学…
世界无数*企业都拥有自己的企业哲学。他们因拥有自己的哲学而伟大！
本田汽车公司（HondaMotor）是汽车行业的彼得?潘（PeterPan）── 一家拒绝长大的公司。作为世界上*年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。但一直奉行本田宗一郎在1951年提出的《本田哲学》。
《本田哲学》所倡导的本田精神中*核心的是“尊重个性”与“三个喜悦”。
表 达的信念是：希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。*企业活动，“应该使购买商品的人 （购买的喜悦），从事商品的销售，服务的人（销售的喜悦）、从事创造商品的一系列企业活动的人（创造的喜悦），彼此能够互相分享喜悦。”
正是这样的富于人性化的、顾客导向的企业哲学，指引着本田企业的一步步发展壮大。
让我们走进广汽本田，学习本田哲学感受本田哲学的威力及魅力所在；企业文化实战专家系统剖析本田哲学根源及成功之道，结合学员企业的现状，量身打造适合自己的企业哲学。
一、专家介绍：周建
◆ 广东精益管理研究院 首席企业文化建设专家
◆ 《7C企业文化突破项目》创建者
◆ 自2001年专注于《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备*综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
部分参课学员课后评价
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性。----浙江新柴控股*公司 商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感。----东方通信人资部周经理
◆ 这是我所听过的国内*系统、*前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内*的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技*公司张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天*公司人力资源部李总监
二、内容与行程安排
时 间 内 容
*天
上午 9：00-12：00
*节：专家授课：企业哲学与企业文化
*部分 把握根本—企业健康经营的核心与基石
◆企业经营为什么需要哲学？
◆何为企业哲学？
◆企业哲学与企业核心竞争力
◆日本企业哲学发展史
◆经典企业哲学剖析
● 案例分享：日本四大经营之圣的企业哲学
● 案例分享：丰田之道
● 案例分享：京瓷哲学
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑
◆企业哲学与企业文化的关系
◆企业文化的概念与特征
◆企业文化的功能与作用
◆企业文化的真正内涵
◆7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
● 案例分享：本田哲学与本田企业文化体系介绍 。。。。。。
下午 2：30-4：00
第二节：企业现场考察 参观广汽本田汽车*
◆ 整洁高效的生产现场；
◆ 柔性生产系统；
◆ TQM全过程质量管理；
◆ 世界*的目视化管理；
晚上 7：00-9：30
第三节：《广本企业哲学》并深度交流（广汽本田汽车在职导师）
1、基本理念：尊重人、三个喜悦
2、公司宗旨：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。
3、运营方针
◆ 不断向高目标挑战
◆ 尊重理论、创意和时间
◆ 重视合作与沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程
◆ 以三现主义（现场、现物、现实）开展工作
◆ 坚持不断的学习和钻研
第二天
上午 9：00-12：00
第四节：专家授课：企业哲学提炼
*部分 企业哲学与企业文化核心要素的剖析与提炼
◆企业哲学与企业文化核心要素的构成与逻辑
◆企业价值观的本质与内涵
◆企业使命的本质与内涵
◆企业愿景的本质与内涵
◆企业哲学与企业文化核心要素的提炼流程与工具
● 案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断
● 案例分享：华为企业文化核心要素解读 。。。。。。
第二部分 学员企业企业哲学的提炼与设计
◆学员企业文化问题现场诊断
◆学员企业哲学提炼操作
◆学员企业哲学诊断与指导
第三部分 企业哲学如何融入企业管理？企业哲学与企业文化体系框架
下午 2：00-5：00
第五节：专家授课：企业文化的管理、传播与落地执行
*部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
◆ 企业文化的四重境界
◆ 企业文化行动论
◆ 企业文化行动理念
◆ 企业文化行动化框架
● 案例分享：跨国公司让*人遵守制度的秘诀 。。。。。。
● 案例分享：广汽本田企业文化落实整体状况分析 。。。。。。
第二部分 企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
● 案例分享：广汽本田企业文化管理案例分析 。。。。。。
第三部分 企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的*有效的途径！
◆ 企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
● 案例分享：广汽本田企业文化传播案例分析 。。。。。。
第四部分 企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：通用电气公司的情感管理
● 案例分享：广汽本田企业文化落实案例分析 。。。。。。
五、费用：
人民币3980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费。住宿费自理）。
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