课程背景：
企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。
绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。
越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作，公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善。然而，我们却常常面临着：
·绩效管理工作总是障碍重重、半途而废，即使实施了也是收效甚微；
·绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；
·员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，管理者常常要对考核指标做谈判；
·发奖金似乎比不发奖金更难平息员工的怒气，员工很容易产生抵触情绪；
·考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；
·员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大，这些问题很难能*合理的薪酬管理和绩效体系来解决；
特别开设的《薪酬体系设计、绩效管理操作实务》课程，特邀绩效管理专家，与您共同探讨如何建立科学、合理、能够与企业自身管理机制相结合的绩效管理制度与薪酬体系，帮助企业从制度上留人，并*终实现其战略目标！
培训目标：
·明确做好绩效管理成功的质量标准
·领悟绩效管理给企业带来的好处
·做好花钱薪酬的措施
·做好不花钱薪酬的措施
课程大纲：
一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
1)做好绩效管理的基本质量标准
·任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
·指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
2)做好绩效管理的卓越质量标准标
·岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
·公司管控能力增强，总裁很轻松
案例：七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
1)上司在或不在员工都一样
2)杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
3)减少内耗，提高工作效率
4)提高执行力，企业令行禁止
5)员工拧成一股绳，都为企业战略努力
6)提高管控力，总裁很轻松
案例：汇海科技
4.做好绩效管理的完整步骤
1)解决企业战略落地——BSC战略路径选择
·梳理企业战略，描绘战略地图
·企业诊断调研，找准绩效问题
2)解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
·*绩效薪酬，薪动才能行动
·*指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI）
·*指标（KPI）筛选，找出有效指标（KPI）
·*指标（KPI）描述，建立工作标准
·*指标（KPI）评分，设定评分规则
·化解绩效矛盾，解决考核冲突
·*MPI运用，打通部门壁垒
3）解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
·*绩效计划，人人动脑工作
·*绩效*，*提升能力
·*绩效改进，持续提高绩效
案例：七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
1)实施绩效管理的困难
2)企业独立开展绩效管理项目的对策
案例：汇海科技、睿能*
三、薪酬设计
1.薪酬管理的概述
1)薪酬管理的定义
2)薪酬管理的作用
3)薪酬管理的功能
4)薪酬管理与绩效管理的关系
2.薪酬管理的设计
1)根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
2)根据市场情况，设计基层岗位薪酬
3)根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
4)根据职位情况，设计高层岗位薪酬
5)结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）
四、无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬）
1)经济性（外在）
·激励性薪酬（总体工资）
·保健性薪酬（福利、社保）
2)非经济性（内在）
·员工的发展
·员工工作的环境
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
1)管理员工个人的方面
2)管理员工的心