课程亮点： 1.每一位报名公开课的同事，都能免费参与到当天早上云集佐丹奴、堡狮龙、真维斯、班尼路、美斯特邦威等国内10家服装零售巨头管理层的行业分析报告研讨会，与行业*商家相互交流，机会相当难得！《服装零售行业服务提升策略》研讨会时间：2012年11月22日10:00-12:00 2.前佐丹奴、欧时力全国培训总监，实战派讲师Peggie 陈将20年行业经验进行分享； 3.针对执行力部分，结合零售终端实际案例现场讨论分析解决方法； 4.零售营运管理系列课程的初体验，对接下来其他几个不同系列的零售营运管理课程有更深刻的了解； 公开课时间：2012年11月22日13:30-17:30 公开课课程目标：
1.了解传递计划/信息很重要，知道每种传递方法的要点；
2.清楚找出执行不力的问题根源
3.掌握计划落实执行的关键和要点
4.运用跟进/监控的方法
5.与零售同行们交流分享经验；
课程内容：
小组讨论、小组练习、游戏体会、讲师示范及反馈等
课程亮点：
1.前佐丹奴、欧时力全国培训总监，实战派讲师Peggie 陈将20年行业经验进行分享；
2.针对执行力部分，结合零售终端实际案例现场讨论分析解决方法；
3.零售营运管理系列课程的初体验，对接下来其他几个不同系列的零售营运管理课程有更深刻的了解；
4.每一位报名公开课的同事，都能免费参与到当天早上云集佐丹奴、堡狮龙、真维斯、班尼路、美斯特邦威等国内10家服装零售巨头管理层的行业分析报告研讨会，与行业*商家相互交流，机会相当难得！
课程大纲：
*节 什么是执行力？
分解“执行力”的解释，界定执行力的定义和标准：
1.个人执行力
2.企业/店铺执行力
第二节 团队执行力的障碍
运用游戏，令每位学员体验团队在执行过程中所遇到的障碍和每个成员内心的想法，从而帮助到实际工作中对员工的想法有所认识：
1.团队执行力的障碍
2.督导、店长和员工不同层面的角色和影响力
第三节 执行不力的原因
进一步分析每个管理层面对执行力的影响和导致执行不力的原因，结合学员的实际经历，找出所属公司执行不力的原因：
1.督导、店长、员工所在层面执行不力的表现和原因
2.检讨自己经历过的执行不力的表现和原因
3.实际案例的分析、分享
第四节 执行得力的过程
*讨论、练习，分析执行到位的过程，和过程中的关键点、要点，从而掌握提升执行力的方法：
1.执行得力的过程
2.传达到位
a.使用不同传达途径所要留意的要点;
b.清晰传达的技巧
3.执行和监控如何实现“做得好”:
a.执行的“快准狠”;
b.执行的关键点;
c.检查/跟进的5W1H;
d.检查/跟进/调控方法;
4.实际案例的分析和分享;