华精管理体系（GLSSS)机构独家独家开发，ASQCAQ精益六西格玛项目实施机构，为企业精益转型
提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，
如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供
解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩突破，利润倍增，卓越企业
教练文化。
预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术
*部分 工序管理
*章 生产活动概述
第二章 生产管理与工序管理
第三章 工序管理基础技法的概念
第四章 工序管理的实践
第二部分 作业改善的推进方法
第五章 改善作业的思维方法
第六章 改善作业的步骤
第七章 改善作业的原则
第八章 TRIZ改善方法
第三部分 工序分析
第九章 工序分析概要
第十章 制品工序分析
第十一章 附带分析和作业者工序分析
第四部分 动作分析
第十二章 MOTION MIND
第十三章 动作分析的进行方式
第五部分 动作经济原则
第十四章 动作的一般特性
第十五章 基本原则及应用
第六部分 工作抽样
第十六章 工作抽样概述
第十七章 工作抽样的理论
第十八章 工作抽样的实施步骤及事例
第七部分 工时研究
第十九章 标准工时概要
第二十章 工时观测法
第二十一章 生产线平衡分析
培训时间：3天，6000元/人
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