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广州市邦元课程中心>MTP高级企业教练技术培训班
独家开发,为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为

企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解

决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。

预备课程:MTP卓越绩效企业教练文化

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题

1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?

2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测

量系统的评价方法有什么不同?

a)连续数据MSA分析

b)离散数据MSA分析

3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?

4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?

5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题?

6、如何界定问题、分析问题和解决问题?

二、企业管理干部六西格玛工具培训与应用

1如何分析问题,如何找到关键因子

(1)FMEA分析


a) 系统FMEA

b) 过程FMEA

c) 设计FMEA

(2 )连续数据的分析方法

a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验

b)U-Test

c)F-Test:单方差检验、双方差检验

(3) 离散数据的分析方法

a)P-Test:单P检验、双P检验

b) X2-test (X2检验):卡方分析

(4)多变量分析方法

(5) 图形分析方法

(6) 回归分析方法


a) 连续数据回归分析

b) 离散数据回归分析

2如何解决问题,如何找到*工艺参数

(1) 解决问题的常用方法

(2) 筛选DOE试验设计方法

(3) 全因子DOE试验设计方法

(4) 优化DOE试验设计方法

三、企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用

1、如何从产品设计公差角度看问题

(1)WCA(Worst Case Analysis)*坏情况分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

(2)RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

(3)MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法

a)正态分布

b)非正态分布

2、企业管理干部如何从源头控制问题

(1)DFSS方法论

(2)如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法(Risk analysis)

(3)田口稳健性设计方法

培训时间:5

培训价格:18000元/人
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