欧美韩日企业开展100PPM到50PPM到单PPM运动已经多年铸就了世界级企业品质（WCQ)，华精管

理体系（GLSSS)贝思德管理咨询研发单PPM世界级企业WQC项目实施高级教练，为企业精益转型提

供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如

何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，调结构，转

方式，稳增长，华精管理体系提供优化解决方案。

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题

1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？

2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测

量系统的评价方法有什么不同？

a)连续数据MSA分析

b)离散数据MSA分析

3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？

4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？

5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？

6、如何界定问题、分析问题和解决问题？

二、企业管理干部六西格玛工具培训与应用

1如何分析问题，如何找到关键因子

（1）FMEA分析

a) 系统FMEA

b) 过程FMEA

c) 设计FMEA

（2 ）连续数据的分析方法

a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验

b)U-Test

c)F-Test:单方差检验、双方差检验

（3） 离散数据的分析方法

a)P-Test:单P检验、双P检验

b) X2-test (X2检验)：卡方分析

（4）多变量分析方法

（5） 图形分析方法

（6） 回归分析方法

a) 连续数据回归分析

b) 离散数据回归分析

2如何解决问题,如何找到*工艺参数

(1) 解决问题的常用方法

(2) 筛选DOE试验设计方法

(3) 全因子DOE试验设计方法

(4) 优化DOE试验设计方法

三、企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用

1、如何从产品设计公差角度看问题

（1）WCA(Worst Case Analysis)*坏情况分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)线性分析

b)非线性分析

（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法

a)正态分布

b)非正态分布

2、企业管理干部如何从源头控制问题

（1）DFSS方法论

（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk analysis）

（3）田口稳健性设计方法

培训时间：5天，20,000元/人