华精管理体系（GLSSS)贝思德管理咨询独家开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改
善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何
解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以
漁。低成本制造业不可持续已经走到了十字路口，华精管理体系贝思德提供企业转型升级IPDFSS项目
实施方案，欢迎企业咨询
预备课程：MTP卓越绩效企业教练文化
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.贝思德MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术
*部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS
*章 企业发展的困境及对策
一、企业内部环境分析
二、企业外部环境分析
三、企业发展战略选择
四、企业转型升级管理突破之路
第二章 IPD的来由及特点
一、什么是集成产品开发
二、集成产品开发的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成产品开发的框架
五、IPD与CMMI的区别
第三章 产品周期优化法PACE
一、什么是产品周期优化法PACE
二、产品及周期优化法(PACE)的应用
三、产品及周期优化法(PACE)的基本思想
四、产品及周期优化法(PACE)的主要核心内容
五、PACE要素的独到之处
六、PACE系统结构
七、产品开发流程向PACE演化的5个阶段
第四章 DFSS的来由及特点
一、六西格玛设计概述
二、六西格玛设计的步骤
三、六西格玛设计的作用
四、六西格玛设计的方法
五、六西格玛设计的适用范围
六、六西格玛设计为企业解决的问题
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS产生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各阶段核心内容
五、IPDFSS实施路线图
六、IPDFSS成功实施案例
第二部分 如何实施新产品开发管理体系IPDFSS
第六章 企业IPDFSS实施准备
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评价
三、企业新产品开发流程评审
四、新产品IPDFSS管理评审
第七章 企业IPDFSS概念阶段
一、概念阶段主要工作
二、市场需求分析
三、项目任务书
四、Pugh概念设计选择矩阵
第八章 企业IPDFSS计划阶段
一、计划阶段主要工作
二、业务计划
三、总体方案书
四、项目管理
第九章 企业IPDFSS开发阶段
一、开发阶段的主要工作
二、产品开发设计评审
三、快速原型法
四、绿色环保设计
第十章 企业IPDFSS优化阶段
一、优化阶段的主要工作
二、蒙特卡罗模拟
三、优化方法
四、顾客满意度测评
第十一章 企业IPDFSS验证阶段
一、验证阶段的主要工作
二、产品认证计划书
三、制造策略
四、开发团队绩效管理
第十二章 企业IPDFSS发布阶段
一、发布阶段的主要工作
二、生命周期管理计划
三、营销计划
四、财务分析报告
第十三章 企业IPDFSS生命周期管理阶段
一、生命周期管理阶段的主要工作
二、产品生命周期终止计划
三、品牌管理
四、IPDFSS升级管理DMAIC
第三部分 新产品开发管理体系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念阶段工具箱
一、市场分析
二、市场管理
三、安索夫矩阵分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡诺分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS计划阶段工具箱
一、新产品开发战略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT网络分析
第十六章 IPDFSS开发阶段工具箱
一、DFMEA
二、三次设计
三、DFMA设计
四、田口方法
第十七章 IPDFSS优化阶段工具箱
一、参数设计(Parameter Design)
二、析因设计
三、响应曲面优化设计
四、谢宁方法
五、均匀设计
第十八章 IPDFSS验证阶段工具箱
一、项目团队薪酬和绩效考核
二、可靠性试验
三、计算机仿真试验
四、FRACAS
五、设计过程能力指数评估
六、SPC统计过程控制
第十九章 IPDFSS发布阶段工具箱
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
第二十章 IPDFSS生命周期阶段工具箱
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
培训时间：5天
培训价格：20000元/人,企业内训：30000元/天
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