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西格玛*,精益六西格玛培训,精益六西格玛顾问,华精管理体系，GLSSS,贝思德方法论，价值体系，
创新体系，解决方案，管理咨询体系
预备课程：MTP卓越绩效企业教练文化
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术
第1周
00 *周课程安排 01 六西格玛概述 02 累计合格率 03 流程图 04 JMP介绍 05 概率和基础统计学 06
潜在失效模式及后果分析FMEA 07 基础工具 08 置信区间 09 测量系统分析Gage R&R
10 假设检验 11 绿带项目*
第2周
01 第二周课程安排 02 *周课程回顾 03 多变量分析 04 中心极限定理
05 方差分析 06 相关性与回归分析 07 第二周练习 08 实验设计介绍
09 全因子实验 10 2K因子实验 11 控制计划 12 统计过程控制
13 精益企业再造 14 绿带项目 15 DMAIC路线图 16 绿带项目*
第3周
01 第三周课程安排 02 第二周课程回顾 03 图表分析 04 非正态数据
05 功效和样本大小 06 相关性与回归 07 部分因子实验 08 随机化区组
09 响应曲面法 10 投射器 DOE 11 DOE 练习 12 调优运算
13 第三周交付 14 培训完成要求 15 黑带项目*
第4周
01 第四周课程安排 02 第三周回顾及项目回顾 03 非参数统计
04 逻辑回归 05 统计公差 06 防误措施 07 预控制
08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较 09 六西格玛设计
10 培训完成要求 11 DMAIC 路线图 12 黑带项目*
培训时间：5天，8，000元/人；
培训时间：10天，18,000元/人；
培训时间：20天,到企业培训*
广州市邦元—官网