华精管理体系（GLSSS)贝思德管理咨询独家开发，ASQCAQ精益六西格玛项目实施机构，为企业精
益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际
问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我
们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩突破，利润倍增，卓
越企业教练文化。
预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术
*篇 防错法概论
*章 防错法与零缺陷管理
一、防措法与日本式零缺陷管理
二、日、美零缺陷管理特征
三、防措法及其发展
第二章 错误与不良
一、错误的代价
二、你的公司是一家客户驱动的公司吗
三、差错是不能防止的吗
四、抽样检查是*的方法吗
五、用户是*的检查员
六、三个零不良战略
七、差错种类
八、不良的种类
第三章 什么是防错法
一、五个*的防错法
二、防错法的基本知识
三、防错法特点
四、应用探测装置防错
五、防错法典型实例
六、防错法与零缺陷的八大改善原则
七、全公司防错与零缺陷
八、工厂的零缺陷战略
第二篇 应用案例篇
第四章 防错法应用实例
第三篇 防错法推行实务
第五章 防错法推行组织准备
一、总经理
二、厂长
三、零缺陷委员会
四、主管
五、组长
六、作业员
第六章 防错法推行策略准备
一、把握问题
……
第七章 防错法推行技术准备
第八章 防错法推行效果评价
第四篇 防错法突破与提升
第九章 潜在缺陷模式与影响分析
第十章 故障树及其分析方法
第十一章 过程控制方法
第十二章 过程预控制方法
第十三章 实验设计方法
第五篇 防错法教育与PPT
培训时间：3天 6000元/人
广州市邦元—官网
