● 课程简介
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，
统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发
与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC
部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料
等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流
（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库
存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、
自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经
验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭
灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老
师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
*室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
１销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
２销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
² 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
３生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4生产计划与销售业务链接流程-
² 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
² 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
² 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
² 美的*连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
² 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
² 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某*
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order
managemen/APS系统
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
² 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
² 一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
² 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
² 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊
断
² *市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
² 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
² 华润*华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
² 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
² 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统
² 富士康*ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
² 大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统
² 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
² 富士康*（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
² 顺德美的日用*扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change
management
² 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
² 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
² 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
² *某著名公司月度主排产计划制定十三依据
² *某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
² 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
广州市邦元—官网
