培训目的：

?此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课本

次培训*3步曲提高学员专业采购水平：

1.★全球采购趋势★ 敏捷式供应链管理★ 供应环境分析★五力模型★SWOT分析

2.★ 采购策略制定★采购成本控制★ 经典采购谈判案例★降本增效技术★价值工程VA / VE

3.★ 采购目标成本法★ 成本持续改进技术 ★日式目标成本法★美式目标成本法★目标成本实施步骤

★★★ 案例分析：? 海尔、美的、格兰仕? GE通用电气、台湾富士康? 丰田公司：目标成本分析案

例? DELL、松下……25个知名企业*实践案例 ★★★

?*三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；

?学习标杆企业*实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；

?系统解剖标杆企业的*新采购成本控制技术的*实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习

杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

《标杆采购成本控制-*实践》部分课程内容：

黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!

*单元　采购发展趋势

◇供应链策略创新

?3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采购职能压力－Q质量C成本D交期

◇*采购供应案例分析：三星Vs.松下

◇产业环境分析－全球产业链视野

◇大宗材料分析－金融期货手段的运用

◇供应环境分析－Apple的采购策略

第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM：*的标杆企业

◇SCM标竿－来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung


第三单元　

采购降价Price Down－谈判 & 合理化

◇竞争性采购策略－被动降低成本

◇策略谈判－博弈论

◇采购策略PDCA管理

◇采购策略实施逻辑方法

第四单元　

成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

第五单元

成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing－的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

◇Olympus：从成本目标发展到目标成本

◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

公开课费用：3500元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。

【如需考注册采购管理师或注册采购经理的同学，考证须知】

注册采购经理班：9800元/人（6天培训+全国统一考试）

注册采购管理师班：6800元/人（4天培训+全国统一考试）

考试*后，证书由IPCA国际职业资格认证协会颁发