【课程背景】：
财务报表的阅读和分析是企业管理的重要基础。财务报表一方面反映了企业资产负债、经营效益以及
现金流的状况，有效指导企业管理者的经营、融资和投资决策，但另一方面却未能反映企业的实际成
本状况，包括影响企业可持续发展的质量、效率、资金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接
影响了企业的利润水平，因此管理者应当跳出财务报表来阅读和分析财务报表。
【掌握技巧】：
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏
惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟
通的能力和学习如何管理财务人员；
3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务
人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；
4、 学习如何对企业内部成本控制能力进行分析方法。
5、 、财务报表的传统分析方法；
6、 跳出财务报表的多因多果成本分析方法。
【课程大纲】：
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读和指标分析
2.3.1 财务状况的静态分析
2.3.2 基于资产负债表的结构分析
2.3.3 基于利润表的结构分析
2.3.4 公司财务安全性分析
2.3.5 公司偿债能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司经营效率分析
2.4 财务报表的分析典型案例 – 长虹和康佳的不同财务策略
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、跳出财务报表的企业内部成本控制效果分析
4.1 传统成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企业内部成本控制的分析要领
4.3 整体效果分析
4.4 基于价值链的成本分析
4.5 案例: 广本汽车的成本控制问题
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